Метод директ-костинг: пример расчета проводки преимущества и недостатки

Преимущества и недостатки системы

К преимуществамсистемы “директ – костинг” относятся:

– простота иобъективность калькулирования частичнойсебестоимости, так как отпадаетнеобходимость в условном распределениипостоянных затрат;

– возможностьсравнения себестоимости различныхпериодов по переменным затратам,абсолютным и относительным маржам. Всвязи с этим изменение структурыпредприятия и связанные с ним измененияпостоянных затрат не оказывают влиянияна себестоимость изделий;

– возможностьакцентировать внимание руководства наизменении маржинального дохода (суммыпокрытия) как по предприятию в целом,так и по различным изделиям; выявитьизделия с большей рентабельностью,чтобы перейти в основном на их выпуск;

– информация,получаемая в системе “директ – костинг”,позволяет проводить эффективную политикуцен, указывая наиболее выгодные комбинациицены и объема;

– возможностьпроведения анализа в условиях ограниченногоресурса, что важно для планированияпроизводства при наличии ограничивающихфакторов;

– принципы системы”директ – костинг” могут бытьиспользованы в сочетании с другимисистемами управленческого учета.

Общие недостаткисистемы “директ – костинг”:

– трудности вразделении затрат на постоянные ипеременные. Значительная часть смешанныхрасходов может быть квалифицированапо-разному, например в зависимости отприменяемого метода деления затрат напостоянные и переменные, а это будетсказываться на результатах;

– необходимостьдля большинства компаний наличияинформации о величине полных издержек,прежде всего для определения ценыизделия, так как в ценах в долгосрочномплане необходимо обеспечивать покрытиевсех издержек предприятия. При отсутствииданных о полной себестоимости великриск несоблюдения этого условия;

– наличие некоторыхтрудностей при формировании внешнейотчетности.

Итак, “директ -костинг” – система управленческогоучета, базирующаяся на категориипеременных (либо частичных) затрат.

Этасистема не лишена недостатков, но имеети некоторые преимущества по сравнениюс системой полного учета и распределениязатрат.

Выбор одной из них зависит преждевсего от практической пользы применениятой или иной системы.

Элементы системы “директ – костинг”, используемые в учете на российских предприятиях

История развитиясистемы “директ – костинг” показывает,что важнейшим объективным условием ееприменения является становление иразвитие рыночных отношений, когдаповышается самостоятельность иответственность предприятий, в окружающейпредприятие деловой среде появляютсяконкуренция и риск, менеджеры предприятиясамостоятельно принимают многие решения,учитывая спрос, конкуренцию и другиефакторы, при этом меняются требованияк учету и прежде всего в направленииповышения его оперативности ианалитичности.

В настоящее времясистема нормативного регулированиябухгалтерского учета в РоссийскойФедерации предусматривает по крайнеймере два варианта организации учетазатрат.

Первый из них -традиционный калькуляционный вариант,при котором калькулируется полнаяфактическая производственнаясебестоимость.

https://www.youtube.com/watch?v=GGNaddkCBg4

Второйвариант (обозначим его как нетрадиционный)предполагает деление затрат напроизводственные (обусловленные ходомпроизводственного процесса) и периодические(связанные более с длительностьюотчетного периода).

Прямые производственныезатраты собираются по дебету счетов 20″Основное производство” или 23″Вспомогательные производства”,косвенные производственные затраты -по дебету счета 25 “Общепроизводственныерасходы”.

В конце отчетного периодакосвенные производственные затратыподлежат распределению.

Периодическиезатраты (условно – постоянные) собираютсяна счете 26 “Общехозяйственные расходы”,но не включаются в себестоимостьпроизведенной продукции, а списываютсяв конце отчетного периода на уменьшениевыручки от реализации продукции (работ,услуг) записью “Дебет 90 – Кредит 26”,что и является признаком использованияэлементов системы “директ – костинг”на отечественном предприятии. Напомним,что выбранный предприятием вариантучета затрат и калькулированиясебестоимости должен быть закреплен вучетной политике.

Представимрассматриваемый вариант системы “директ- костинг” на счетах бухгалтерскогоучета (см. рис.1).

Схема в целях наглядностиупрощена и может быть характерна дляпредприятий сферы услуг (отсутствуетнезавершенное производство, не применяетсяпонятие “готовая продукция”, всепроизведенные в отчетном периодезатраты, образующие себестоимость, вконце отчетного периода списываютсяна счет реализации, не рассматриваютсяуслуги вспомогательных производств).

Следует отметить,что данный вариант использованияэлементов системы “директ – костинг”организован в единой системе счетов,то есть представляет собой вариантинтеграции финансового и управленческогоучета. Основой его организации можноназвать классификацию затрат на “затратына продукт” и “затраты периода”.

Положение побухгалтерскому учету “Расходыорганизации” (ПБУ 10/99), утвержденноеПриказом Министерства финансов РФ от6 мая 1999 г., подтверждает возможностьиспользования системы “директ -костинг”, поскольку п.

9 его содержитследующую формулировку: “…

коммерческиеи управленческие расходы могутпризнаваться в себестоимости проданныхпродукции, товаров, работ, услуг полностьюв отчетном году признания их в качестверасходов по обычным видам деятельности”.

Данное правило находит отражение и вМетодических рекомендациях о порядкеформирования показателей бухгалтерскойотчетности организации, утвержденныхПриказом Министерства финансов РФ от28 июня 2000 г. N 60н.

Затраты Результаты

│ Сч.20 │

│ “Основное Сч. 90

│ производство” │ “Продажи”

│ ──────┬───── ────┬────

│ Прямые │ Усеченная │ │ │

│ производственные │ себестоимость – │─┐ Выручка

│—————————>│ ——————-> │ │ ┌ – – ─│─ – – — > │ │ │

——->│ │ │

——->│ Сч. 25 │ │ │ │

(вход) │ “Общепроиз- Распределение │Списание ┌─ – – – – ┘

│ водственные│по видам общей │ │

│ расходы” услуг │суммой │

│ ─────┬───── │ │ └── ─┐

│Косвенные│ │ │

│производ-│ │ │ │

│ственные │ │ Сч. 99 │

├─────────>│– – ┘ │ │ “Прибыли

│ Сч.26 │ и убытки” │

│ “Общехозяйственные │ │ ────┬────

│ расходы” │ │ │

│ ────────┬───────── │ │ \/ │ \ /

│Периодические │

│———————>│ │ │ Убыток Прибыль

│ │─ — – – ─┘

Рис.1- Реализация системы “директ – костинг”в системе счетов бухгалтерского учета

Источник: https://StudFiles.net/preview/3894289/page:10/

Особенности и сфера применения метода учета затрат «Директ-костинг»

Поиск Лекций

РОСЖЕЛДОР

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Ростовский государственный университет путей сообщения»

(ФГБОУ ВО РГУПС)

Кафедра экономики, учета и анализа

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Учет и анализ»

Студент гр. ДМБ-3-024

Вариант № 21 А.В. Редька

Проверила

к.э.н., доц. каф. «ЭУА» Н.А. Урванцева

Ростов-на-Дону

е

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение. 3

1 Теоретическая часть. Учет затрат по системе «Директ-костинг». 5

1.1 Особенности и сфера применения метода учета затрат «Директ-костинг» 5

1.2 Применение метода учета затрат “Директ-костинг” в России. 7

1.3 Порядок отражения операций по бухгалтерским счетам по системе “Директ-Костинг”. 10

2 Практическая часть. Вариант № 21. 13

2.1 Практическая часть по бухгалтерскому учету. 13

2.2 Задача по анализу. 13

Заключение. 38

Библиографический список. 41

Приложение 1 Бухгалтерский баланс. 43

Приложение 2 Отчет о финансовых результатах. 45

Введение

Важным показателем работы предприятия является себестоимость продукции. Данная величина важна при формировании конечной цены продукции, чистой прибыли организации и ее конкурентных преимуществах.

По этой причине крайне актуальной становится проблема определение метода учета затрат, с помощью которого будет совершаться расчёт себестоимости произведенных предприятием товаров и услуг.

Метод, которым будет калькулироваться себестоимость продукции, зависит от типа производства, производимой номенклатуры, длительности производственного цикла и наличия незавершенного производства.

Предметом исследования данной курсовой работы является метод учета затрат по системе «Директ-костинг». Объектом исследования –ООО «Центрум-Логистик».

Главной целью выполнения курсовой работы является расширение теоретических знаний об учете затрат и калькулировании себестоимости продукции на предприятии, в частности о системе «Директ-костинг», а также овладение методикой решения учетно-аналитических задач.

Задачами работы является рассмотрение следующих вопросов:

– особенности и сфера применения метода учета затрат «Директ-костинг»;

– организация применения метода учета затрат «Директ-костинг»;

– отличительные особенности учетных процедур при применении системы «Директ-костинг»;

– распределение затрат при учете по системе «Директ-костинг»;

– особенности подготовки отчета о себестоимости продукции при применении системы «Директ-костинг».

В процессе написания работы были использованы книги, научные статьи и сборники.

Курсовая работа состоит из введения, теоретической части, рассматривающей метод учета затрат по системе «Директ-костинг», практической части, включающей задачу по бухгалтерскому учету и экономическому анализу, заключения, библиографического списка и приложений.

Теоретическая часть. Учет затрат по системе «Директ-костинг»

Особенности и сфера применения метода учета затрат «Директ-костинг»

Система «Директ-костинг», предполагающая учет затрат с разделением на постоянные и переменные, свое развитие получила в двадцатом веке и по сей день используется на предприятиях в развитых страна мира.

https://www.youtube.com/watch?v=YK6f4Imfh0E

Данный метод применяется, когда предприятие обладает большими запасами готовой продукции, и постоянные затраты, которые отражаются на себестоимости товаров, перераспределяясь в отчетных периодах, искажают показатели прибыли. Суть данной системы, в которой затраты разделяются на постоянные и переменные, состоит в том, что на себестоимости отражаются только переменные затраты, а постоянные считаются «бесполезными» [7].

«Директ-костинг» применяется в тех отраслях промышленности, которые производят, как правило, однородную продукцию, такую как мука, цемент, шурупы, гайки, фармацевтические продукты и т.п.

Себестоимость каждой отдельно взятой из массы других единицы продукции будет идентичной себестоимости остальных единиц продукции.

Главной особенностью «Директ – костинга», основанного на классификации расходов на постоянные и переменные, является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат.

Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например, счет 99 «Прибыли и убытки».

«Директ-костинг» применяется в основном в тех отраслях экономики, где предприятие работает с уже готовой продукцией.

В качестве примера можно привести производство книг, где технологический процесс предполагает продажу только готовой продукции, а на себестоимости книг отражаются лишь переменные затраты на сырье.

Данный метод приемлем и при производстве различных видов продукции, которая для предприятия-изготовителя является готовой продукцией для продажи, а для другого предприятия может являться сырьем, или незавершенным производством [11].

Метод учета затрат по системе «Директ-костинг» в настоящее время разделяется на 2 вида: простой и развитой «Директ-костинг». Различие состоит в том, что в развитом помимо прямых переменных затрат используются также и прямые постоянные затраты.

Применение простого или развитого «Директ-костинга» обуславливается размерами предприятия и возможностями и квалификацией работников.

«Директ-костинг» имеет как ряд преимуществ, так и определенные недостатки.

К числу преимуществ данного метода можно отнести следующее.

На основе полученной проанализированной информации можно принимать оперативные эффективные управленческие решения, что является крайне важным в современном менеджменте.

Калькулирование себестоимости по данной системе позволяет снизить цену продукцию, что в свою очередь может являться сильным конкурентным преимуществом [1].

Также данная система позволяет проводить и глубокий фундаментальный анализ предприятия, основанный на математических методах. Данная информация может быть важна в ходе планирования долгосрочной и среднесрочной стратегий предприятия

Рассматривая недостатки данного метода, основным является то, что в ходе проведения учета по системе «Директ-костинг» есть трудности в дифференциации постоянных и переменных затрат [2].

На практике затраты трудно классифицировать и отнести к какой-то определенной группе. Одним из наиболее распространенных случаев являются затраты на оплату труда.

Если на предприятии система оплаты труда окладная, повременная, то такие затраты квалифицируются как постоянные.

Но если система оплаты труда мотивационная, а вознаграждение привязано к количеству произведенной продукции, то эти затраты уже являются переменными.

«Директ-костинг» в той или иной форме предусматривает:

– разделение затрат на постоянные и переменные;

– оценка объемов запасов предприятия;

– расчет результата деятельности;

– подготовку отчета о себестоимости продукции;

– ведение калькуляционных счетов, журналов, книг и других учетных регистров, формирующих структуру учета и его связь с системой калькулирования [10].

Источник: https://poisk-ru.ru/s43938t3.html

Сравнительная характеристика двух систем калькулирования чистой себестоимости: Direct Costing и Variable Costing

Системы калькулирования себестоимости Direct Costing и Variable Costing предназначены для исчисления чистой (неполной, сокращённой или усечённой) себестоимости, т.е. подразумевают под собой включение в неё только таких затрат, которые непосредственно относятся к производственному процессу.

Считается, что системы исчисления чистой себестоимости стали использоваться в экономически развитых странах тогда, когда исчерпала себя модель экстенсивного развития производства и на её смену пришла новая модель – модель интенсивного развития.

Сейчас трудно сказать, кто стоял у истоков теоретического обоснования такой классификации затрат, но доподлинно известно, что ещё Т.Е.

Клинштейн в своей книге “Учение об альтернативах в учёте” (Лейпциг, 1781 год) на примере металлургического производства показал, как основные (прямые) затраты нужно относить на отдельные фазы (переделы): добывающее производство; угольное производство; переработка шлаков; плавка; кузнечное производство. А накладные (косвенные) расходы, по его мнению, следовало списать прямо на счёт результатов за период. Ж. Курсель-Сенель в своём труде “Теория и практика предпринимательства в земледелии, ремесле и торговле” (Штутгарт, 1869 год), также предлагал разделять затраты на “особые” (постоянные, накладные) и “общие” (переменные, основные).

Особое место в изучении подразделения затрат на постоянные и переменные принадлежит Джону Бейтсу Кларку, который впервые, в 1923 году, предложил подразделять валовые издержки производства, в зависимости от его объёма.

Чуть позже, в 1936 году, американский исследователь Джонатан Гаррисон (Jonathan Harrison) в статье, опубликованной в бюллетене Национальной ассоциации промышленного учёта (США), изложил основные идеи системы учёта затрат и исчисления себестоимости Direct Costing.

В основе системы Direct Costing (дословно: “Прямое калькулирование”) лежит подразделение всех затрат организации на прямые и косвенные.

Прямые затраты (direct costs) – это затраты, непосредственно связанные с производственным процессом и напрямую включаемые в себестоимость выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг).

Косвенные затраты (indirect costs) – это затраты, непосредственно не связанные с производственным процессом (т.е.

их невозможно отнести на какой-либо конкретный вид продукции (работ, услуг)), и, соответственно, не включаемые напрямую в себестоимость выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг).

При исчислении себестоимости по системе Direct Costing в неё включаются только прямые затраты, а косвенные вычитаются из маржинальной прибыли организации. Процесс калькулирования себестоимости по данной системе, и получение чистой прибыли можно выразить с помощью ряда формул:

С = Ʃ

= В – С

= – Ʃ

где: С – себестоимость выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг);

В – выручка от реализации продукции (работ, услуг);

Ʃ – сумма прямых затрат, понесённых в процессе производства;

Ʃ – сумма косвенных затрат, понесённых организацией в отчётном периоде;

– маржинальная прибыль;

– чистая прибыль.

Система Variable Costing (дословно: “Переменное калькулирование”) основывается, также как и система Direct Costing, на принципе подразделения затрат организации. Только в данном случае – на переменные и постоянные.

Переменные затраты (variable costs) – это затраты, также как и прямые, которые непосредственно связаны с производственным процессом, напрямую включаются в себестоимость выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг), и изменяются прямо пропорционально объёму производства (их величина постоянна на единицу продукции, но при росте или снижении объёма производства их сумма, в целом по предприятию, соответственно, увеличивается или уменьшается).

Постоянные затраты (fixed costs) – это затраты, величина которых остаётся неизменной для организации за определённый период времени. Их величина не зависит от объёма производства, а при его росте или снижении, соответственно, уменьшается или увеличивается на единицу продукции.

Процесс исчисления себестоимости и получения чистой прибыли можно, также как и при использовании системы Direct Costing, описать с помощью ряда формул:

С = Ʃ

= В – С

= – Ʃ

где: Ʃ – сумма переменных затрат, понесённых в процессе производства;

Ʃ – сумма постоянных затрат организации в отчётном периоде.

Как видно, две данные системы схожи, т.к. предлагают одинаковый алгоритм калькулирования усечённой себестоимости:

С = Ʃ

= В – С

= – Ʃ

где: Ʃ – сумма затрат, непосредственно связанных с процессом производства;

Ʃ – сумма затрат, непосредственно не связанных с процессом производства и понесённых организацией в отчётном периоде.

Таким образом, на первый взгляд может показаться, что Direct Costing и Variable Costing – близнецы, различающиеся только классификацией затрат (в первом случае затраты классифицируются по способу включения в себестоимость, а во втором – в зависимости от объёма производства). Но это не так, поскольку принцип подразделения затрат, лежащий в основе этих двух систем, является главным признаком, отличающим Direct Costing от Variable Costing.

Данный принцип подразумевает не простую классификацию затрат, а разность в их учёте. Так, затраты, подпадающие под критерий прямых, не всегда являются переменными, и наоборот, некоторые переменные затраты никак нельзя отнести к прямым.

Примеры такой разности в отнесении затрат к той или иной группе представлены ниже:

  1. аренда производственного помещения – с одной стороны, этот вид затрат непосредственно связан с производственным процессом и, поэтому, такие затраты можно отнести к прямым. С другой стороны, поскольку арендная плата относительно постоянна, то при росте или снижении объёма производства её сумма, соответственно, уменьшается или увеличивается на единицу продукции – это говорит о том, что данный вид затрат можно отнести скорее к постоянным, нежели к переменным;

  2. единовременная реклама предприятия и его продукции – с одной стороны, данный вид затрат можно отнести к косвенным, поскольку он непосредственно не связан с производством продукции, а с другой, эти затраты нельзя отнести к постоянным, потому что они носят разовый характер;

  3. охрана производственного помещения – данный вид затрат несомненно относится к прямым, поскольку он связан с процессом производства напрямую. В то же время, затраты на охрану производственного помещения нельзя отнести к переменным, т.к. их величина остаётся относительно постоянной на протяжении определённого периода времени и не зависит от объёма производства.

Пример расчёта себестоимости с помощью систем Direct Costing и Variable Costing представлен в таблице 1 (суммы затрат носят условный характер).

Таблица 1. – Пример расчёта себестоимости продукции (работ, услуг) с помощью систем Direct Costing и Variable Costing.

п/п

Статья затрат

Direct Costing

Variable Costing

Прямые затраты

Косвенные затраты

Переменные затраты

Постоянные затраты

1

Заработная плата промышленного персонала

500 000

х

500 000

х

2

Страховые взносы с заработной платы промышленного персонала

170 000

х

170 000

х

3

Заработная плата управленческого и обслуживающего персонала

х

100 000

х

100 000

4

Страховые взносы с заработной платы управленческого и обслуживающего персонала

х

34 000

х

34 000

5

Сырьё и материалы

700 000

х

700 000

х

6

Полуфабрикаты и комплектующие изделия

250 000

х

250 000

х

7

Электроэнергия для производственного помещения

25 000

х

25 000

х

8

Электроэнергия для административного помещения

х

10 000

х

10 000

9

Аренда производственного помещения

30 000

х

х

30 000

10

Аренда административного помещения

х

9 000

х

9 000

11

Охрана производственного помещения

45 000

х

х

45 000

12

Охрана административного помещения

х

15 000

х

15 000

13

Единовременная реклама предприятия и его продукции

х

2 500

2 500

х

14

Сертификация видов выпускаемой продукции

1 700

х

1 700

х

Итого:

1 721 700

170 500

1 649 200

243 000

Всего затрат:

1 892 200

1 892 200

Из представленной выше таблицы видно, что усечённая себестоимость продукции, рассчитанная по системе Direct Costing больше, чем по системе Variable Costing (1 721 700 руб. против 1 649 200 руб.). Однако может возникнуть и обратная ситуация.

Такая разность в величине себестоимости зависит от многих факторов:

  1. принятая на предприятии классификация затрат;

  2. отнесение статей затрат к той или иной группе затрат;

  3. способ исчисления себестоимости (полная или сокращённая);

  4. система исчисления себестоимости (Direct Costing, Variable Costing и т.п.) и т.д.

Таким образом, при исчислении себестоимости продукции (работ, услуг) с помощью разных систем калькулирования, можно получить отличную друг от друга себестоимость одного и того же продукта. В связи с этим, каждое предприятие в праве выбирать ту систему, которая наиболее оптимальна для него на данном этапе развития.

Литература:

  1. Грибков Е. Методы учёта затрат и расчёта себестоимости / Е. Грибков // Экономика и жизнь (Экономика бизнеса). – 2008. – №50. – С.4.

  2. Колузанов К., Колузанова Н.

    Совершенствование управления затратами на основе анализа себестоимости продукции в системе «Директ-костинг» / К. Колузанов, Н. Колузанова // Международный сельскохозяйственный журнал. – 2007. – №2. – С.18-22.

  3. Никитин С.А.

    Совершенствование учёта себестоимости продукции предприятия как необходимый элемент повышения качества менеджмента / С.А. Никитин // Управленческий учёт. – 2009. – №8.

  4. Рассказова-Николаева С. Директ-костинг: правдивая себестоимость / С.

    Рассказова-Николаева // Экономика и жизнь (Экономика бизнеса). – 2008. – №50.

  5. Усатова Л.В. Организация современного управленческого учёта на промышленном предприятии с применением зарубежных методик учёта затрат / Л.В. Усатова // Управленческий учёт. – 2008. – №7.

  6. Усатова Л.В.

    Роль и место управленческого учёта и анализа в системе управления современным российским предприятием / Л.В. Усатова // Управленческий учёт. – 2009. – №1.

  7. Шапорова О.А. Использование методики маржинального анализа прибыли в управленческом учёте предприятий / О.А.

    Шапорова // Управленческий учёт. – 2009. – №6.

  8. Jesse T. Barfield, Cecily A. Raiborn, Michael R. Kinney – Cost Accounting: Traditions and Innovations – South-Western College Pub (2001) ISBN: 0324026455, 990 pages

Основные термины(генерируются автоматически): Direct Costing, Variable Costing, себестоимости продукции, себестоимости direct costing, объёма производства, вид затрат, производственным процессом, подразделения затрат, системе direct costing, системы direct costing, Пример расчёта себестоимости, калькулирования себестоимости, исчисления себестоимости, чистой себестоимости, Управленческий учёт, калькулирования себестоимости direct, исчислении себестоимости, систем direct costing, исчисления себестоимости direct, учёта затрат.

Источник: https://moluch.ru/archive/31/3530/

Бухгалтерия
Добавить комментарий